一、貫徹落實會議要求，推進各項工作落地

各部門應充分梳理總部領導提出的各類問題，著力研究解決方案，推進各項工作落實；根據總部領導各項意見建議，明確下一步重點工作任務。

二、固本強基連點成網，緊抓重點客戶營銷

深挖老客戶，對現有客戶二次開發；營銷新客戶，基于公司網絡、信譽、經驗等核心競爭力，篩選目標客戶，創新服務模式、延伸服務鏈條；提高各分中心業務粘性，建立集約化管理機制，解決有點無網問題。

三、提升運營管理能力，強化管理經驗提煉

以“強總部”為目標，推動各業務板塊運營模式的“三化”轉型，提升自身運營管理能力；成立運營能力提升工作組，梳理公司運營管理能力，打造運營管理標準化、服務產品化、后端平臺化、業務集約化，強化倉儲經營管理能力，打造標準化倉配管理模塊。

四、完善大宗業務管理，提升業務引領能力

推進全程供應鏈物流服務業務開發，探索“端到端”全程供應鏈物流服務業務開發，完善大宗業務管理模式，推進大宗業務產品化轉型，提升大宗業務引領能力。

五、清晰找準系統定位，明確未來發展路徑

充分梳理業務主線，專題研究“一腦四平臺”發展模式，推動“一腦四平臺”建設落地；充分圍繞十四五規劃，清晰找準公司定位，謀劃自身發展，推動公司轉型發展。