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    聚焦會議 | 中遠海運倉配召開生產經營效益專題討論會
    發布日期:2020-06-03 瀏覽次數: 字號:[ ]

    5月9日上午,中遠海運物流總部召開中遠海運倉配1-4月份生產經營效益專題會,聽取了倉配公司2020年1-4月份生產經營效益情況??偛款I導對倉配公司生產經營情況進行了詳細點評,并對公司未來發展提出了建議和要求。為了進一步貫徹落實總部會議精神,集思廣益探討公司下一步重點工作,5月11日中遠海運倉配召開專題討論會,會議由倪蕾副總經理(主持工作)主持,公司高管參會。

    會上,各位領導深入學習了總部生產經營效益專題會精神,并就公司下階段重點工作提出自己的意見建議。此次討論會,主要形成以下工作部署:

    01

    一、貫徹落實會議要求,推進各項工作落地

    各部門應充分梳理總部領導提出的各類問題,著力研究解決方案,推進各項工作落實;根據總部領導各項意見建議,明確下一步重點工作任務。

    02

    二、固本強基連點成網,緊抓重點客戶營銷

    深挖老客戶,對現有客戶二次開發;營銷新客戶,基于公司網絡、信譽、經驗等核心競爭力,篩選目標客戶,創新服務模式、延伸服務鏈條;提高各分中心業務粘性,建立集約化管理機制,解決有點無網問題。

    03

    三、提升運營管理能力,強化管理經驗提煉

    以“強總部”為目標,推動各業務板塊運營模式的“三化”轉型,提升自身運營管理能力;成立運營能力提升工作組,梳理公司運營管理能力,打造運營管理標準化、服務產品化、后端平臺化、業務集約化,強化倉儲經營管理能力,打造標準化倉配管理模塊。

    04

    四、完善大宗業務管理,提升業務引領能力

    推進全程供應鏈物流服務業務開發,探索“端到端”全程供應鏈物流服務業務開發,完善大宗業務管理模式,推進大宗業務產品化轉,提升大宗業務引領能力。

    05

    五、清晰找準系統定位,明確未來發展路徑

    充分梳理業務主線,專題研究“一腦四平臺”發展模式,推動“一腦四平臺”建設落地;充分圍繞十四五規劃,清晰找準公司定位,謀劃自身發展,推動公司轉型發展。


    中遠海運倉配將全面貫徹落實總部會議精神,清晰找準定位,明確重點發展任務,制定進度時間表,完善自身建設,優化業務結構,推進公司業務轉型,實現高質量發展。



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